{"id":3246,"date":"2018-04-13T12:48:42","date_gmt":"2018-04-13T10:48:42","guid":{"rendered":"https:\/\/pimpampum.info\/terraqui2024\/retos-normativos-y-financieros-de-las-empresas-ante-la-economia-circular\/"},"modified":"2025-05-07T10:07:52","modified_gmt":"2025-05-07T08:07:52","slug":"retos-normativos-y-financieros-de-las-empresas-ante-la-economia-circular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/actualidad\/retos-normativos-y-financieros-de-las-empresas-ante-la-economia-circular\/","title":{"rendered":"Retos normativos y financieros de las empresas ante la econom\u00eda circular"},"content":{"rendered":"

El estudio ha sido realizado por el CEPS\u00a0 https:\/\/www.ceps.eu\/<\/a> a partir de un grupo de trabajo compuesto por representantes de empresas, empresarios, organizaciones no gubernamentales y organizaciones de investigaci\u00f3n que se reunieron en 4 ocasiones ente 2016 y 2017.<\/p>\n

A partir de estos grupos de trabajo se identificaron 8 tem\u00e1ticas con una serie de recomendaciones que la UE y los gobiernos nacionales deber\u00edan tener en cuenta para desplegar la circularidad entre las empresas europeas. Los enumeramos, aunque nos centraremos, a continuaci\u00f3n, en el apartado de los retos en materia de normativa y finanzas:<\/p>\n

    \n
  1. Estrategia<\/strong>: se requiere de la UE mayor claridad sobre la visi\u00f3n de la econom\u00eda circular en los distintos niveles pol\u00edticos como en los distintos sectores. Recordemos que el propio CEPS realiz\u00f3 un estudio el a\u00f1o pasado poniendo el acento sobre este mismo asunto y que tratamos en un post de Terraqui<\/a>.<\/li>\n
  2. Ecodise\u00f1o y el v\u00ednculo con la responsabilidad extendida del productor.<\/strong><\/li>\n
  3. Digitalizaci\u00f3n y tecnolog\u00edas emergentes.<\/strong><\/li>\n
  4. Retos normativos.<\/strong><\/li>\n
  5. Finanzas.<\/strong><\/li>\n
  6. Informe de sostenibilidad corporativa.<\/strong><\/li>\n
  7. Compra p\u00fablica verde.<\/strong><\/li>\n
  8. Nuevos enfoques en los impuestos.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    El informe tambi\u00e9n contiene en un ap\u00e9ndice las distintas l\u00edneas de financiaci\u00f3n de la UE mediante las cuales se quiere facilitar a las empresas la transici\u00f3n a la econom\u00eda circular.<\/p>\n

    Retos normativos<\/u><\/strong><\/p>\n

    Traslado de residuos<\/strong><\/p>\n

    En julio de 2016, la Comisi\u00f3n Europea adopt\u00f3 el Reglamento (CE) n\u00ba 1013\/2006 de 14 de junio de 2006 relativo a los traslados de residuos<\/a>\u00a0para poder crear tablas de correlaciones entre aduanas y c\u00f3digos de residuos con el objeto de distinguir las exportaciones legales de residuos de las ilegales fuera de la UE. Sin embargo, algunos de los procedimientos del Reglamento implican una gran carga administrativa y costes para las empresas de reciclaje, que pueden prohibir el env\u00edo de residuos a las instalaciones de recuperaci\u00f3n\/reciclaje en la propia UE. Por lo que se considera que, en algunos casos, se pueden evitar movimientos de residuos para reciclar y recuperarlos como recursos en beneficio de soluciones que sean inferiores en la jerarqu\u00eda de residuos (Incineraci\u00f3n o vertedero) \u00a0Un ejemplo de Dinamarca \u00a0sobre RAEE lo acaba de explicar:<\/p>\n

    <\/u>(\u2026) la Directiva Marco de Residuos de la UE regula cu\u00e1ndo los residuos procesados pueden considerarse ‘materias primas secundarias’, pero los criterios para considerarlos como tales no son claros y la clasificaci\u00f3n de condici\u00f3n de fin de residuo, a nivel de la UE, no est\u00e1 funcionando adecuadamente seg\u00fan la industria. Un reciclaje de residuos m\u00e1s especializado requiere mayores cantidades de residuos para obtener econom\u00edas de escala. Por lo tanto, Dinamarca (as\u00ed como otros pa\u00edses peque\u00f1os) necesita exportar e importar residuos a instalaciones especializadas de tratamiento de residuos. En Dinamarca, los RAEE se obtienen normalmente de empresas y se exportan a instalaciones en otros pa\u00edses de la UE para recuperar los recursos. Este proceso crea desaf\u00edos burocr\u00e1ticos para la industria, ya que la obtenci\u00f3n de una autorizaci\u00f3n de env\u00edo consume mucho tiempo.<\/em><\/p>\n

    Como medida para agilizar procedimientos y aminorar la pesada carga administrativa para el traslado de residuos, entre las recomendaciones del estudio, se encuentra el desarrollo de un procedimiento r\u00e1pido para enviar residuos a instalaciones preautorizadas que cumplan con ciertos est\u00e1ndares. En este contexto, podr\u00eda desarrollarse una lista de instalaciones preautorizadas que operen en la UE de acuerdo con los est\u00e1ndares disponibles y legalmente vinculantes.<\/p>\n

    Desaf\u00edos relacionados con las sustancias peligrosas y la refabricaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

    La refabricaci\u00f3n, la renovaci\u00f3n y la extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto son pr\u00e1cticas propias de la econom\u00eda circular para las empresas. Las piezas “centrales” de los productos se restauran para mantener el valor agregado de los materiales y oportunidades comerciales, dado que las empresas pueden generar un segundo o tercer ingreso por vender el producto. Por ejemplo, la refabricaci\u00f3n de piezas usadas es una pr\u00e1ctica com\u00fan en la industria del autom\u00f3vil, mientras que el reacondicionamiento es un proceso bien establecido en la industria de dispositivos de im\u00e1genes m\u00e9dicas. Una pieza remanufacturada cumple una funci\u00f3n que es al menos equivalente a la pieza original mediante la restauraci\u00f3n de la parte existente y el uso de procesos industriales en l\u00ednea con estrictas especificaciones t\u00e9cnicas.<\/p>\n

    El Reglamento REACH (1907\/2006\/UE) tiene como objetivo proteger la salud humana y el medio ambiente de los riesgos de los productos qu\u00edmicos al tiempo que fomenta la competitividad de la industria europea. Sin embargo, el propio reglamento puede suponer:<\/p>\n

      \n
    1. Una dificultad respecto a las actividades de innovaci\u00f3n y competitividad, sobre todo las PYME porque puede que \u00e9stas orienten sus trabajos en I+D+i a cumplir con la legislaci\u00f3n sobre sustancias qu\u00edmicas de la UE pero no pueden saber los costes adicionales sobre el cumplimiento de la misma.<\/li>\n
    2. Las empresas pueden carecer de previsibilidad con respecto a las sustancias que pueden verse restringidas en el futuro a ra\u00edz de las actualizaciones en la legislaci\u00f3n sobre sustancias qu\u00edmicas de la UE. Esto a su vez puede causar dificultades para las compa\u00f1\u00edas que planifican usar productos remanufacturados o partes de productos<\/li>\n
    3. La Directiva 2011\/65\/ UE sobre la restricci\u00f3n de sustancias peligrosas (RoHS) en equipos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos es otra pieza clave de la legislaci\u00f3n para la protecci\u00f3n de la salud humana y el medio ambiente tambi\u00e9n crea algunos desaf\u00edos en el sector de la electr\u00f3nica.<\/li>\n
    4. Otro desaf\u00edo se relaciona con el acceso a la informaci\u00f3n sobre la presencia de sustancias peligrosas en productos y materiales recuperados. Un informe de Alice Bernard y Vito Buonsante de Client Earth de 2017\u00a0 que eval\u00faa\u00a0 la interacci\u00f3n de la legislaci\u00f3n qu\u00edmica, la de productos y de residuos <\/a>as\u00ed como diferentes estudios de casos de productos, concluy\u00f3 que el marco legal actual a menudo no garantiza la disponibilidad de informaci\u00f3n sobre la presencia de sustancias en los productos y las corrientes de residuos. Este problema de incertidumbre sobre las sustancias incluidas en los productos puede obstaculizar el trabajo de las empresas que deseen remanufacturar productos o utilizar materiales recuperados para producir nuevos productos. Tambi\u00e9n puede ser motivo de preocupaci\u00f3n para los funcionarios de compras p\u00fablicas que deseen ser informados sobre la composici\u00f3n de los productos que adquieren. Se han propuesto varias soluciones a este problema: por ejemplo, la introducci\u00f3n de “pasaportes de productos” que contienen informaci\u00f3n sobre materiales y componentes a modo de una Declaraci\u00f3n ambiental de producto EREP<\/a>\u00a0(p.7, 2014) o la construcci\u00f3n de un sistema de informaci\u00f3n de la UE para productos y sustancias. Sin embargo, debe reconocerse que hacer que dicha informaci\u00f3n sea f\u00e1cilmente accesible en los ciclos de vida del material no es una tarea f\u00e1cil y podr\u00eda generar otras dificultades, como una mayor carga administrativa.<\/li>\n<\/ol>\n

      En relaci\u00f3n a este reto, una Comunicaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n Europea (2018) sobre la interfaz entre la legislaci\u00f3n sobre productos qu\u00edmicos y residuos<\/a> reconoce la necesidad de garantizar que todos los agentes de la cadena de suministro, incluidos los operadores de residuos, tengan acceso a la informaci\u00f3n sobre sustancias de inter\u00e9s. Entre las acciones planificadas mencionadas en la Comunicaci\u00f3n, se encuentra el lanzamiento de un estudio de viabilidad sobre el uso de diferentes sistemas de informaci\u00f3n, tecnolog\u00edas y estrategias de trazabilidad. El documento tambi\u00e9n explica cu\u00e1l ser\u00eda el valor a\u00f1adido de introducir un sistema obligatorio de informaci\u00f3n de la UE sobre sustancias de inter\u00e9s, lo que indica que esta ser\u00eda una opci\u00f3n que debe evaluarse.<\/p>\n

      Desaf\u00edos en la implementaci\u00f3n de la regulaci\u00f3n de la UE en todos los Estados miembros<\/strong><\/p>\n

      En las \u00faltimas d\u00e9cadas, la gesti\u00f3n de residuos dentro de la UE ha variado considerablemente. La cantidad de residuos municipales depositados se redujo del 64% en 1995 al 24% en 2016, mientras que durante el mismo per\u00edodo la cantidad de residuos municipales reciclados aument\u00f3 del 11% al 29%. Como resultado, el 73% de los residuos municipales en la UE se incineran, reciclan o compostan.<\/p>\n

      Sin embargo, a pesar de las mejoras en la media de la UE, la evaluaci\u00f3n del progreso a nivel nacional muestra unos avances limitados en una serie de Estados miembros. Las pr\u00e1cticas arraigadas de los usuarios, as\u00ed como la cultura pol\u00edtica inherente de cada Estado miembro, afectan al enfoque utilizado para implementar la legislaci\u00f3n.<\/p>\n

      La implementaci\u00f3n efectiva de la legislaci\u00f3n requiere de prerrequisitos, como la existencia de infraestructuras y sistemas. Los relacionados con la legislaci\u00f3n de residuos de la UE incluyen procesos establecidos de recogida de residuos, la infraestructura de plantas de tratamiento de residuos y las disposiciones institucionales y administrativas, que tienen diferentes etapas de desarrollo en los Estados miembros. Esto ha llevado a enfoques divergentes en la aplicaci\u00f3n de la legislaci\u00f3n de residuos de la UE por parte de los gobiernos nacionales, regionales y locales.<\/p>\n

      Los instrumentos econ\u00f3micos, en combinaci\u00f3n con otras medidas, pueden fomentar el desarrollo de la infraestructura de recogida y procesamiento de residuos. Los impuestos a los vertederos representan uno de esos instrumentos. En los 24 Estados miembros que han implementado un impuesto al vertedero, las tasas var\u00edan significativamente en toda la UE, desde 3\u20ac\/ton de residuos a m\u00e1s de 100\u20ac\/ton. Ruman\u00eda ha aplicado recientemente un impuesto de vertedero de 26 \u20ac por tonelada, mientras que otras regiones, por ejemplo, la regi\u00f3n de Valonia en B\u00e9lgica, tienen un impuesto que llega hasta 113 EUR por tonelada de residuos. Alemania es un pa\u00eds sin un impuesto al vertedero; en cambio, en 1993 se introdujo la prohibici\u00f3n de vertido de residuos no tratados, que es otra forma de fomentar m\u00e1s instalaciones de tratamiento de residuos. Una cuesti\u00f3n que afecta los costes del vertedero y la demanda de infraestructura de tratamiento de residuos es la presencia de vertederos ilegales en varios estados miembros, entre ellos Espa\u00f1a (ver post de Terraqui<\/a>) . Aumentar los impuestos al relleno sanitario o implementar prohibiciones del vertido en los pa\u00edses rezagados en el desarrollo de la infraestructura de residuos, junto con un enfoque m\u00e1s estricto en materia de vertederos, podr\u00eda proporcionar los incentivos necesarios para avanzar sistemas de tratamiento de residuos en estos pa\u00edses.<\/p>\n

      Retos en el \u00e1mbito financiero <\/u><\/strong><\/p>\n

      <\/u>La econom\u00eda circular ha hecho emerger los mercados BSC (Business-to-Consumer<\/em>: \u201cdel negocio al consumidor\u201d), que son mercados en el que las empresas comerciales para llegar directamente al\u00a0cliente\u00a0o\u00a0consumidor final, como por ejemplo los comercios on-line y los mercados B2B (Business- to- Business: \u201cde empresa a empresa\u201d) en el que las\u00a0<\/strong>empresas comercializan sus productos o servicios a otras empresas.<\/p>\n

      Muchos modelos de producto como servicio (incluido el alquiler) tienden a tener \u00e9xito en el mercado B2B por cuanto es m\u00e1s ventajoso, econ\u00f3micamente, no adquirir la propiedad del producto en cuesti\u00f3n, a diferencia de otras opciones como el leasing<\/em>, por ejemplo. Sin embargo, las empresas a menudo topan con dificultades para implementar en el mercado B2C aquellos modelos que funcionan con \u00e9xito en el mercado B2B. Una de las razones principales de esto es que los consumidores tienden a priorizar el precio de los productos en lugar de los beneficios econ\u00f3micos del ciclo de vida completo que podr\u00edan proporcionar los modelos de producto como servicio. Aunque muchos consumidores han comenzado a favorecer el acceso a los productos con respecto a la propiedad, culturalmente, la propiedad del producto sigue siendo importante para una gran parte de ellos. Incluso, en algunos casos, los consumidores consideran que los productos reutilizados o reacondicionados son inferiores en comparaci\u00f3n con los nuevos productos<\/p>\n

      Hay que a\u00f1adir que en el mercado B2C, la atenci\u00f3n del consumidor al precio inicial puede disuadir a las empresas de producir productos con contenido reciclado, productos con durabilidad a largo plazo o productos que puedan repararse m\u00e1s f\u00e1cilmente. Adem\u00e1s, existen pocos mecanismos para incentivar el mercado B2C para que los consumidores reparen un producto en lugar de comprar uno nuevo, siendo generalmente d\u00e9biles. Esto indica que se necesita apoyo normativo para mejorar la demanda de los consumidores de productos y servicios circulares en relaci\u00f3n con los productos tradicionales no circulares.<\/p>\n

      En cuanto al entorno B2B, las dificultades residen en que a menudo hay una falta de cooperaci\u00f3n de m\u00faltiples empresas a lo largo de la cadena de suministro debido a sus diferentes intereses y prioridades y que, al igual que en el entorno B2C, en el entorno B2B tambi\u00e9n existe a veces la percepci\u00f3n err\u00f3nea de que los productos y servicios circulares son de menor calidad o m\u00e1s costosos que los productos y servicios tradicionales. Como consecuencia, las empresas que cambian su modelo comercial para integrar procesos circulares a veces tienen dificultades para convencer a sus clientes en el mercado B2B sobre los beneficios del nuevo modelo. Otros desaf\u00edos en el entorno B2B derivan de la falta de transparencia sobre el origen o contenido de productos, recursos y materiales, lo que puede desalentar a las empresas para que adopten pr\u00e1cticas circulares.<\/p>\n

      A todo ello, \u00bfc\u00f3mo se financian los modelos de empresa circulares?. Lo cierto es que la financiaci\u00f3n de las empresas con modelo circular topa con otras dificultades que las mencionadas anteriormente, tal como se explica en este post de ING Direct<\/a>:<\/p>\n

      Las empresas sostenibles como la del Fairphone<\/a>, que pone al servicio un modelo de m\u00f3vil modular para alargar al m\u00e1ximo su vida \u00fatil, se encuentran que viven en un mundo insostenible por lo que incluso ellos deben reorganizar su modelo de negocio por la falta de piezas de recambio que han dejado de estar disponibles en el mercado porque se dejaron de hacer. Esto ha conllevado el replanteamiento de la empresa a un modelo B2C donde la dificultad est\u00e1 en c\u00f3mo se financia. Y eso que esta empresa la financian ABN AMOR Group y la propia ING, entre otros.<\/p>\n

      A\u00fan y as\u00ed empiezan a aparecer entidades financieras que basan su negocio en la apuesta financiera especializada en capital privado que invierte en PYMEs europeas que operan en la econom\u00eda circular como, por ejemplo, Circularity Capital<\/a>.<\/p>\n

      Parte de la dificultad en saber c\u00f3mo financiar estos modelos circulares es que, a pesar de las proyecciones optimistas en cuanto a su resultado, al no reconocerse claramente los modelos implica que las entidades financieras no los reconozcan f\u00e1cilmente. Adem\u00e1s,\u00a0 es necesario que toda la cadena de valor ligada al nuevo tipo de negocio est\u00e9 muy bien informada sobre lo que implica este tipo de modelo. Es tambi\u00e9n por esta raz\u00f3n que resulta dif\u00edcil que los agentes implicados arriesguen en ellos.<\/p>\n

      Sobre modelos de negocio de econom\u00eda circular se ha escrito mucho. A continuaci\u00f3n les enlazamos a un resumen de un estudio de la Consultor\u00eda Accenture Strategy en el que precisamente identificaba 5 modelos de modelos de negocio de econom\u00eda circular<\/a>:<\/p>\n

        \n
      1. Modelos basados en una cadena de suministro circular.<\/li>\n
      2. Modelos basados en la recuperaci\u00f3n y reciclaje.<\/li>\n
      3. Modelos basados en alargar la vida \u00fatil de los productos.<\/li>\n
      4. Modelos de plataformas compartidas. Son modelos muy basados en la tecnolog\u00eda digital.<\/li>\n
      5. Modelos basados en productos como servicio.<\/li>\n<\/ol>\n

        A su vez, muchos de estos modelos mueven los pagos \u00fanicos en un punto de venta a pagos en curso a lo largo de todo un contrato de alquiler, lo que crea cierta incertidumbre en saber la capacidad del cliente en continuar pagando la vigencia del contrato que se haya establecido.<\/p>\n

        Algunos de estos modelos de negocio motivan nuevas preguntas para los financiadores como son: “\u00bfc\u00f3mo se recupera el valor despu\u00e9s del uso de un producto?, \u00bfqui\u00e9n es el responsable del activo?, \u00bfqui\u00e9n lo tiene en su hoja de balance?”.<\/em><\/p>\n

        Es por ello que se habla de modelos de negocios innovadores y que empiezan a desarrollarse estudios y gu\u00edas para que los bancos puedan seguir su l\u00f3gica y adaptar sus productos financieros a esta nueva realidad. En este sentido, el think tank<\/em> holand\u00e9s Sustainable Financial Lab sac\u00f3 a principios de este a\u00f1o un informe <\/a>en el que se pudo comprobar que las finanzas para la innovaci\u00f3n de los modelos comerciales circulares crean un cambio de la evaluaci\u00f3n basada en activos (estandarizados) hacia flujos de efectivo (futuros) como base para los pr\u00e9stamos bancarios. Tambi\u00e9n se observ\u00f3 que, por tecnolog\u00eda de pr\u00e9stamo, los diferentes bancos eval\u00faan los diferentes componentes del modelo de negocio. Los bancos eval\u00faan principalmente el modelo de negocio innovador en funci\u00f3n de la evidencia de flujos de efectivo futuros, relacionados con la parte de captura de valor del modelo comercial y, en el caso de las cuentas por cobrar, sobre los t\u00e9rminos del contrato y la calidad de los clientes. Establecer relaciones con bancos, proveedores y clientes muestra que es una ruta prometedora para financiar los modelos de negocio innovadores. Los pr\u00e9stamos basados en activos para negocios con modelo innovador est\u00e1n subdesarrollados debido a los activos (recursos) espec\u00edficos de la empresa y del contexto, pero se pueden mejorar mediante la estandarizaci\u00f3n, la modularidad y la flexibilidad, as\u00ed como el desarrollo del mercado secundario.<\/p>\n

        As\u00ed, pues, para avanzar hacia un modelo circular se requerir\u00e1 m\u00e1s claridad en la definici\u00f3n de conceptos, los requerimientos y modelos de negocio innovadores. M\u00e1s transversalidad y colaboraci\u00f3n entre los distintos agentes implicados. En el \u00e1mbito normativo deber\u00e1 avanzarse en c\u00f3mo casar la legislaci\u00f3n REACH con los preceptos de la econom\u00eda circular, definir la trazabilidad y componentes de los productos y desarrollar instrumentos econ\u00f3micos que resulten eficaces, y en el financiero realizar un cambio de mirada y conceptualizaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n para poder hacer efectivo el desarrollo de los nuevos modelos de negocio circulares.<\/p>\n

        Cabe destacar que el entusiasmo de los participantes involucrados en el estudio de CEPS no se aliment\u00f3 solo por\u00a0los beneficios ambientales que supone la econom\u00eda circular. Hubo acuerdo en que\u00a0la circularidad puede\u00a0ser una fuente de renovaci\u00f3n y nueva competitividad en un momento en que los planteamientos de bajo coste y gran volumen han demostrado ser insostenibles para la industria europea.<\/p>\n

        Pueden acceder al informe completo del CEPS en este enlace<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        El Centre for European Policy Studies (CEPS) ha realizado un estudio en el que se plantean los principales retos a los que se enfrentan las empresas para poder llevar a cabo los cambios que conlleva convertir sus empresas al marco de la econom\u00eda circular. Este post se centra en los desaf\u00edos normativos y financieros a los que empresas e instituciones deber\u00e1n abordar, y en algunos aspectos financieros y de informaci\u00f3n que se consideran relevantes en este sentido.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[181,24,152,138],"tags":[],"categoria_terraqui":[337],"tipo_de_entrada":[343],"class_list":["post-3246","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ecodiseno","category-economia-circular","category-financiacion","category-informacion-ambiental","categoria_terraqui-economia-circular","tipo_de_entrada-articulos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3246"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3246\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5663,"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3246\/revisions\/5663"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3246"},{"taxonomy":"categoria_terraqui","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categoria_terraqui?post=3246"},{"taxonomy":"tipo_de_entrada","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terraqui.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tipo_de_entrada?post=3246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}